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2017-04-13
在国际、海内经济形势爆发重大改变的今天 ，生产系统向营销系统提交了这份《质量交期允许书》 ，对营销最为体贴（着实也是客户最为体贴）的产品质量以及交期问题举行稳重允许 ，这无疑会给营销团队的同仁们开拓市场、抢争市场份额更添信心。
2017-04-13
【本报讯】 10月30日 ，正值天下农运会在泉州召开之际 ，泉州市市委书记徐钢率泉州市市委向导一行 ，莅临我司调研指导事情。泉州市市委常委、晋江市市委书记杨益民 ，晋江市市长李建辉 ，晋江市市委秘书长高向荣等陪同调研。我司董事长施能坑、总裁吴乐进、副总裁郑洪伟等热情接待了到访向导。
2017-04-13
【本报讯】 11月5日下昼 ，福建公司在总部四楼聚会室举行了《质量交期允许书》递交仪式。股份公司吴乐进总裁、福建公司生产系统主任级以上管理职员、营销系统全体员工、其他系统部分司理以及股份公司总部全体职员配合见证了这一场庄重而严肃的允许书递交仪式。
2017-04-13
【本报讯】 2008年11月2日至6日 ，我司赴广州加入了第104届中国收支口商品生意会 ，在目今低迷的市场情形下 ，仍取得了一定的起劲效果。
2017-04-13
【本报讯】 2008年11月14日 ，yl23455永利股份国家级“专利事情交流站”在我司正式挂牌建设 ，这是天下拉链行业唯逐一个 ，也是福建省仅有的两个国家级“专利事情交流站”之一。国家知识产权局纪检组长邢胜才、福建省知识产权局局长罗旋、泉州市科技局局长吴中培、晋江市副市长吴清滨等各级向导莅临我司调研并为事情站揭牌。董事长施能坑、总裁吴乐进、副总裁郑洪伟、研发中心总监张田等公司向导热情接待到访来宾 ，陪同旅行我司新工业园并与来宾举行了座谈。
2017-04-13
刚刚举行的质量交期允许书递交仪式 ，虽然简短 ，但这是一个郑重而严肃的时刻。对福建公司生产系统管理层这种勇于面临问题、敢于肩负责任、不找捏词想步伐、起劲刷新看效果的事情态度 ，股份公司总部体现高度赞赏和鼎力大举支持。今天我专程要求总部各部分、包括手艺研发中心、信息部所有职员都来列席这项运动 ，目的就是希望公司上下全体干部员工 ，都能够团结各自事情使命和岗位的详细要求 ，认真认真地查找缺乏 ，选准突破点 ，借鉴和学习福建公司生产系统管理层这种面临问题时起劲自动、敢担责任的态度 ，在事情中追求目的允许、有用管理的要领 ，特殊是在公司生长面临难题时所展现出来的休戚相关、卧薪尝胆、郑重允许、勇当责任的顽强和不平的精神！
2017-04-13
福建公司11月5日举行的《质量交期允许书》递交仪式 ，虽然简短 ，但却郑重且意义深远。鉴此 ，本期《yl23455永利人》报特普遍收罗了来自福建、上海、天津、东莞、成都各公司生产、营销及其它相关部分对此的种种“声音” ，并将于后续的几期报纸上继续刊登 ，借此让更多的yl23455永利人配合谛听他们对此允许的感想与建议、信心与展望；也希望借此相同平台 ，让更多的yl23455永利同仁配合学习和借鉴福建公司生产系统这一郑重允许、勇担责任的难堪精神。 形势不可退避 ，但人力定能胜天。严冬来袭 ，让我们精诚团结 ，众志成城 ，用如火的热情与现实验动驱走严寒 ，配合迎接SBS的春暖花开！
2017-04-13
目今 ，我们正经受着一场空前的金融海啸的影响 ，它在全天下规模内给各项经济运动都带来了重大的影响 ，也磨练着我们在各方面的能力 ，尤其是临危应变的能力。我们所处的情形变了 ，这已成为不争的事实。
2017-04-13
我很是幸运能够作为福建公司营销团队代表 ，收到这份沉甸甸的信誉 ，这可以说是我们福建yl23455永利团队协作中历史性的一页�；厥滓淹肷低骋黄鹱吖娜兆� ，我们有过乐成 ，有过喜悦 ，也有过波折 ，有过疲劳 ，然而一起走来 ，我们携手并肩、风雨与共 ，为着2008年配合的目的而执着起劲。
2017-04-13
拿到这份允许书 ，可能各人首先想相识到的即是它的提倡原由 ，是什么缘故原由让您想到要起草并签署这样一份允许书？又是什么缘由让您决议果真这份允许 ，以接受宽大营销甚至全体同仁的监视？
2017-04-13
若是把企业比作是一部赛车 ，把营销职员比作赛车手 ，那品质与交期就好比是赛车的驱动轮。只有好的赛车手 ，而没有好的驱动轮 ，在角逐中是无法取得好效果的 ，那样你就必需一直地停下来替换轮胎 ，然后一直地去追别人。
2017-04-13
福建公司生产系统对营销的《质量交期允许书》 ，通过OA认真读完后想了良久 ，感受颇深 ，不得不重新审阅“允许”这个严肃庄重的词语 ，以加深我对“允许与责任”的明确。
2017-04-13
面临挑战 ，我们团结一心！ �；戳� ，我们众志成城！
2017-04-13
质量和交期本是企业谋划的基本要素 ，岂论顺境或是逆境 ，我们都只有把质量和交期做好才华坚持企业的一连稳固生长。福建公司生产系统所推出的《质量交期允许书》 ，正像我们的企业文化所提倡的那样 ，是智慧也是勇气 ，我以为这一行动值得我们从两个角度去反省和深思。
2017-04-13
作为海内最大的拉链生产企业 ，不可否定的是现在我们面临着机构臃肿、效率低下、流程繁冗、执行力差的时势 ，而怎样破局正成为转型期企业必需面临的挑战。
2017-04-13
生管（交期）和品管（质量）作为企业的两大生命线 ，也应成为营销部分最顽强的后援 ，应准时交货、起劲为客户提供稳固的产品质量、提供最快最好的服务 ，谁能够急客户之所急 ，想客户之所想 ，谁就能接到客户更多的订单。所有的生产部分、辅助部分都应以服务好客户作为第一要素 ，服务好营销 ，这样营销才华服务好我们的客户 ，最后客户才会“看护”我们的订单。
2017-04-13
此次学习福建公司《质量交期允许书》 ，我们深受震撼与鼓舞 ，在外部市场情形一连恶化 ，谋划生长面临难题和挑战之际 ，福建生产系统干部敢于迎难而上 ，揽过责任 ，坚定允许 ，为yl23455永利股份树立了模范 ，也给我们增强了信心。
2017-04-13
此次学习福建公司《质量交期允许书》 ，我们深受震撼与鼓舞 ，在外部市场情形一连恶化 ，谋划生长面临难题和挑战之际 ，福建生产系统干部敢于迎难而上 ，揽过责任 ，坚定允许 ，为yl23455永利股份树立了模范 ，也给我们增强了信心。
2017-04-13
作为生产系统品保部司理 ，我深深地体会到：产品质量是企业的生命。“没有质量便没有明天” ，这是企业对产品质量最好的诠释。我的主要事情使命即是怎样确保产品质量被市场合接受 ，这是公司给予我既难题又神圣的职责 ，可谓任重而道远。我经常反问自己 ，为什么总是被客户投诉？总结有两方面：一、品管员的品质监控力度不敷 ，品质标准不规范 ，品管员事情手艺不到位 ，责任心不敷；二、生产管理督导不敷 ，员工麻木大意 ，缺乏品质意识 ，自检力不敷。不管其缘故原由怎样 ，责任是谁 ，我想既然我们选择了就不应放弃 ，就应该有责任有义务站好自己的岗 ，施展自己的最大潜能和智慧才智 ，尽自己最大的起劲把事情做得更好 ，起劲将产品一次做好。真正意识到：“质量在我手中”的责任感、使命感 ，幸不辱命地完成公司交给我们的事情使命。纵然有客户投诉也并不可怕 ，恐怖的是我们没有熟悉到过失的严重性 ，没有以准确的心态去熟悉过失 ，消除过失 ，实时接纳纠正和预防步伐 ，并从中吸收教训和积累履历。
